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2018年公司年终绩效考核大会顺利召开

2019/01/23

 2018.12.31日,在公司三楼会议室内召开2018年年终绩效考核大会:

1、各部门负责人做二零一八年工作汇报。

2、朱经理代表公司做全年工作总结。

今年继2014年后成绩又创新高,全年共完成产值9800万元,其中:一项目部完成3270万元;二项目部完成2880万元;三项目部完成2826万元;桥涵完成693万元;其它122万元。拌合场完成水稳加工123000吨;沥青料66800吨,水泥混凝土57900m³,产出乳化沥青176吨。

市场部全年完成了二十多个项目的招投标工程,项目多但没有出现任何失误。

虽然取得了可喜的成绩,但在工作中也存在一些不足之处。

质量方面:今年的工程出现多而散的局面,由于人员少,管理不到位,造成部分工程出现质量偏差的问题,譬如新老路面顺接不平整、桥涵做起来不细致、美观等。在今后工作中我们企业要立足生存就必须讲诚信,追求质量。

安全方面:安全是我们的生存之本,没有安全做保障就不用谈其他方面,究其根源是员工的安全意识不高,监督检查不到位,没有按照公司的安全制度落实所造成,今年桥涵部先后发生过几次事故,员工没有按操作规程进行;虽然项目部、拌合场零事故,但离安全标准要求差的很远,各单位要虚心向先进单位学习,做到安全工作常抓不懈。

管理方面:管理者的责任感不够强,考勤方面,有的个别员工有迟到、早退现象,不按公司考勤制度执行;车辆管理问题,个别出现公车私用的攀比现象,在新的一年里一定要按规定执行;机械工程(倒料车辆)用车计时不及时,造成成本核算不确切等;机械部机械档案已建立起来,以后要保持下去,做好详细的记录。

二零一九年要求供应部要把各工程分项材料清楚;后勤部要建好台账,工地用材、办公费用、安全投入等分清楚。

3.乔总做年终工作总结报告
    我们分享一年的成果,总结一年的工作,今年的工程产值已圆满完成年初定的目标,这是大家共同努力的结果,今年工程量大,地点分散,人员少,我们克服了种种困难,取得了前所未有的成绩。

不足之处:

1、安全方面没有前两年做得好,特别是桥涵部出现了几次大小事故,安监部监管不到位。

2、工程进度方面,由于人员少,工地分散,工程质量欠缺,导致工程进度有个别不能如期完成。

3、机械管理:今年工地多,机械调度有时不利,新的一年一定要改正。

 投票选举产生先进员工:优秀7人,良好7人。